当 玛丽·布林尼加，69年 1996年，他成为达拉斯植物园的总裁兼首席执行官, 植物园陷入了困境. 在12年的时间里，这座占地66英亩的花园经历了四位总统的更迭，一直在苦苦挣扎.
但布林尼加为达拉斯歌剧院等组织筹款的背景, 科学广场和KERA-TV正是植物园所需要的. 尽管没有园艺的背景和知识, 布林尼格让达拉斯植物园保持了近30年的盈利，并监督了价值超过1亿美元的改善工作, 把它变成全国最受欢迎的公共花园之一.
最显著的改进之一涉及新大:罗里·迈耶斯儿童冒险花园. 植物园与安妮特·考德威尔·西蒙斯教育与人类发展学院合作，创造了符合州和国家K-6儿童课程标准的展品. 这种合作在很多方面给植物园带来了好处.
“我可以把它带到不同的基金会和公司, 更多的钱来自于它，因为你有一个以最高标准评估你所做的工作的来源,布林尼加说.
在任职27年后，布林尼加于去年秋天卸任. 一个特别委员会选择了新大89届校友萨宾娜·卡尔作为她的替代者.
布林尼格对卡尔以前打理花园的记录印象深刻, 尤其是她在亚特兰大植物园的营销工作.
她说:“如果你能让人们通过大门，你就能与社区保持联系。. “必须有一个理由让人们穿过城市，说，‘我想花钱看这个.’”
布林尼格希望每个人都能给予卡尔所有的支持，让植物园更上一层楼, 她相信卡尔能做到.
“这是我在那里度过的时间里最想要的东西,布林尼加说, “未来的情况会更好.”
玛丽·布林尼加真的从无到有，建造了一个世界级的植物园. 现在我的工作是发扬她在这里留下的优秀品质.
萨宾娜·卡尔，89年
萨拜娜卡尔 我没想过要做园艺.
1989年从新加坡管理大学毕业后, 她曾在纽约condnast等公司做过成功的市场营销工作.
但当她丈夫的事业把他们搬到乔治亚州的亚特兰大时，她感到有点失落. 因此，她的母亲给了她一些建议:选择两个她觉得很亲近的组织，做志愿者. 卡尔一直热爱大自然, 这要归功于她小时候在她家位于新泽西的40英亩土地上度过的时光, 所以她在亚特兰大植物园做志愿者.
就像命运安排的那样，花园很快聘请了一位新主管，他让卡尔负责市场营销. 在一起, 在过去的15年里，每项指标都翻了5倍, 使亚特兰大成为美国十大花园之一.S.
但卡尔有一种直觉，她总有一天会回到德克萨斯州. 那是在2019年，圣安东尼奥植物园聘请她担任新任首席执行官. 她花了四年时间将指标翻倍, 包括探视, 家庭成员和年度经营预算.
当达拉斯植物园找到她让她成为布林尼加的继任者时, 这是一个她无法拒绝的机会. 卡尔说，自从她2002年第一次参观植物园以来，它一直是“我梦想中的花园”.
卡尔对公共花园的热情源于它们建立社区和将人与自然联系起来的能力. 她最喜欢的时刻之一恰好是在亚特兰大植物园的最后一天. 就在她要离开的时候, 她看到礼品店上方的绿色屋顶上，一个穆斯林妇女躺在她的祈祷毯上, 跳萨拉赫.
“我说，‘很好. 我的工作完成了. 我现在可以走了.“日落时分，在一个给许多人带来欢乐、幸福和爱的地方做祷告，她感到很舒服, 这让我充满了内心.”
现在卡尔的目光正在布林尼加留下的遗产上建立.
卡尔说:“布林尼格基本上从无到有，建造了一个世界级的植物园。. “现在我的工作是放大她在这里留下的优秀品质. 我很荣幸能追随她的脚步.”